Waarom mooie plannen vaak stranden in de praktijk
Iedere mbo-school heeft flexibilisering hoog op de agenda staan. In strategische plannen klinkt het door als hét antwoord op krimp, diversiteit in studentenpopulatie, arbeidsmarktvragen en Leven Lang Ontwikkelen. Maar wie op de werkvloer rondkijkt, ziet vaak iets heel anders. Teams die vastlopen in roosters, managers die zoekend zijn naar de juiste balans tussen dagelijkse operatie (run) en innoveren (change), en directies die worstelen met de vraag hoeveel sturing en inrichtingsruimte ze collectief wel of niet vastleggen. De kloof tussen ambities op papier en dagelijkse praktijk is groot. In mijn onderzoek naar flexibiliseringsaanpakken in het mbo kwamen vier knelpunten steeds weer naar voren:
- Gebrek aan gemeenschappelijke taal
- Sturing die blijft hangen tussen centraal en decentraal
- Monitoring als achilleshiel
- Het dilemma van run & change
In Profiel schreef ik hier een artikel over.
Hulp nodig?
Heb jij een vraagstuk waarbij ik je kan helpen? Neem dan contact met me op!
